对iso9001认证办理的误解

具体体现在3个方面：

（1）觉得ISO9001质量体系仅适用于大型企业，但对于中小企业来说操作难度较大，在时间、精力和成本上的消耗远远高于标准的收益;

（2）将受理iso9001认证习惯性地将其视为新的行政检查、评估、验收，从而对认证工作采取习惯性的应对心态；

（3）关注结果而不是过程，认为认证就是获得“证书”企业在销售竞争、出口产品、上市时可以谋取便利，所以匆忙进行标准、认证、限期完成。这与ISO国际质量标准的9001族精神背道而驰。

质量控制基础工作发展落后

很多中小企业以“包”代“管”，以“股”代“管”，太过强调技术性、行政性和经济手段。质量控制的基本工作包括计量工作标准化、质量信息管理、质量教育、质量组织和责任、员工质量管理活动等，体系不完善，发展落后。

对质量管理工作的投入严重不足

中小企业，尤其是民营企业的管理者，主要关注销售、对外接触等事项，但他们尽大努力实现与生活质量相关的重大事件，如标准实施“放权”，很少亲自询问，甚至把企业的质量目标和质量目标交给下属。甚至有标准“全权”交给咨询公司“一手包办”，质量控制的成本投资更多“经济”，从iso9000认证机构的支付到内部ISO9001质量控制相关组织结构的设置，人员和检测仪器的配置都可以省省。因此，要么编制的质量体系文件必须与企业的质量管理严重不一致，要么建立的质量体系不能在企业中成功实施，质量管理水平仍不能提高，企业很快就会在国际市场竞争中被淘汰。