ISO45001认证管理者责任造成的50项不安全行为

作业前

1.班前会上安全注意事项提醒不全面、不清楚、无条例或不提醒

2.不组织召开班前会

3.应付式地召开班前会

4.在班前会上无话可讲

现场入口处

5.没有进入现场安全注意事项提醒标志

6.没有设置进入现场人员自查劳动防护用品穿戴装置

现场规划

7.不对现场合理规划布局标识，明确各场所的分解线

现场管理

8.不对现场物品实施七定管理

9.不对现场风险点警示标识告知

10.不对现场人员安全操作提出任何要求

11.不对现场人员劳动防护提出任何要求

12.不分析识别现场安全重点管理岗位、设备、物料、场所、部位

13.不督促落实现场的安全管理规章制度

14.不及时制止不安全行为、不安全状态

作业指挥

15.作业指挥忽视安全操作规程的要求

16.作业指挥不听现场人员的提醒或建议

17.抱着侥幸心理指挥现场作业人员

自律要求

18.进入现场不按要求规范穿戴劳动防护用品

19.在现场不按照规划标识的路线行走

20.随意替现场作业人员操作现场的设备设施

21.不带头尊重、遵守现场安全管理规章制度

现场安全检查

22.从不去现场开展安全检查督导

23.不策划现场安全检查实施方案

24.到现场安全检查走过程、搞形式、瞎应付，根本不是用心去发现现场存在的安全问题

25.不清楚现场安全检查的要点

26.去现场安全检查就是闷葫芦一个，从不动嘴提醒、不动手指出问题

27.不认真观察现场的4M1E状态

28.不公告现场安全检查发现的安全问题点

29.不总结分析现场安全检查结果

30.不分析查找现场安全检查发现的安全问题的原因，抱着治标不治本的做法

31.不跟踪督促现场安全检查发现的安全问题

32.不根据现场安全检查结果实施奖惩措施

管理承诺

33.不兑现安全管理的承诺

34.兑现安全管理承诺总是拖拖拉拉

现场安全改善

35.不策划建立现场安全改善管理机制

36.不指导现场人员开展安全改善活动

37.不鼓励、不奖励现场安全改善提案

38.不分析也不采纳现场安全改善提议

安全培训

39.不按照要求组织对新入职人员（休假复岗）开展二级、三级安全教育培训

40.不对在职人员开展安全生产培训比如安全操作规程、安全规章制度等

安全谈心

41.从不与团队成员开展安全方面的谈心教育

安全会议

42.从不组织团队召开安全生产管理会议比如周例会、月例会

安全交接班

43.没有建立安全交接班管理制度

44.没有建立安全交接班记录

45.不认真规范填写安全交接班记录

46.不在现场进行安全交接班

安全总结分析

47.不对团队的安全生产工作状况总结分析

安全评优评先

48.不对团队的安全生产工作状况评优评先

49.不对安全评优评先的结果予以奖励

50.不公开安全评优评先的结果