如果公司让你从0开始搭建质量体系，你要怎么做？

　　在开始做质量体系之前，你要先设计好整体架构，就像画画一样，要先打好草稿。

　　大家好，我是王老师：19935569031。今天就来说一说《质量管理体系整体架构设计6大要素和9大模块》。

　　一、质量管理体系九大模块

　　1.组织领导

　　组织领导是质量管理体系的核心，包括建立质量方针和目标、制定质量策划和质量目标，并通过领导层的承诺和参与，确保质量管理的有效实施。

　　2.资源管理

　　资源管理包括人力资源、设备、材料等各方面的资源的管理。通过合理配置资源，确保能够满足产品或服务的质量要求。

　　3.产品实施

　　产品实施是指在产品设计、开发、生产、销售等各个环节中，通过制定质量方案、控制质量过程，确保产品符合质量要求。

　　4.过程管理

　　过程管理是指对企业的各个工作过程进行规范和管理，确保工作过程能够稳定、高效地运行，并实现质量目标。

　　5.绩效评估

　　绩效评估是对质量管理体系的运行效果进行评估和监控，通过指标和评估方法，及时发现问题并采取措施，提升质量管理水平。

　　6.改进措施

　　改进措施是对质量管理体系的不断改进和完善，包括制定改进计划、推动改进措施的实施，并通过持续改进，提升质量管理的效能。

　　7.过程改进

　　过程改进是指对工作过程进行改进，通过分析和优化工作流程，减少浪费，提高工作效率和质量水平。

　　8.风险管理

　　风险管理是对可能影响质量的风险进行识别、评估和控制，通过风险管理措施，降低质量风险对企业的影响。

　　9.供应商管理

　　供应商管理是对供应商进行选择、评估和监控，确保供应商提供的产品或服务符合质量要求。

　　二、质量管理体系六个维度全景设计

　　维度一：组织结构

　　组织结构是企业内部各部门和岗位之间的关系和职责划分。通过合理的组织结构设计，可以确保质量管理体系的有效运行，实现各个部门的协同合作。

　　维度二：流程管理

　　流程管理是指对企业各个工作过程进行规范和管理。通过制定流程图和工作指导书等文档，明确各个环节的职责和要求，确保工作过程能够高效、稳定地运行。

　　维度三：绩效评估

　　绩效评估是对质量管理体系的运行效果进行评估和监控。通过制定评估指标和方法，及时发现问题，并采取措施进行改进，提升质量管理水平。

　　维度四：信息管理

　　信息管理是指对质量管理体系相关信息的收集、分析和利用。通过建立信息管理系统，实现对质量数据的有效管理和利用，为决策提供科学依据。

　　维度五：培训管理

　　培训管理是指对员工进行相关培训，提升其质量管理能力和意识。通过制定培训计划和培训材料，培养员工的质量意识和技能，为质量管理体系的有效实施提供支持。

　　维度六：改进措施

　　改进措施是对质量管理体系的不断改进和完善。通过制定改进计划、推动改进措施的实施，并持续监控改进效果，提升质量管理的效能。

　　总之

　　质量管理体系的九个模块和六个维度相互关联，共同构成了一个完整的质量管理体系。

　　通过全景设计的方式，可以更好地理解和应用这些模块和维度，提升企业的质量管理水平。

　　大家应根据企业自身的特点和需求，合理设计和应用质量管理体系，不断改进和提升质量管理水平，为提供优质产品和服务做出贡献。

　　想做好体系建设，如果没有基础，一切都白谈。

　　第一步就是搞懂体系是什么，然后慢慢来学习体系标准，体系认证，如何做好内审，如何从0开始编制体系文件，如何做好管理评审，想一步到位直接上手是不可能的。