ISO9000标准的一般推行步骤

ISO9000标准的一般推行步骤有哪些？根据咨询师辅导经验，针对ISO9000推行工作，隆助认证顾问提出如下和大家分享：

仔细阅读过ISO9000标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。 

很多人经常会问，这么全面而复杂的体系，推行起来是否很困难？

不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。 

简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程： 

知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进

你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 

以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程： 

n 企业原有质量体系识别、诊断； 

n 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织； 

n 制订目标及激励措施； 

n 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练； 

n ISO9001标准知识培训； 

n 质量体系文件编写（立法）； 

n 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行； 

n 内审员接受训练； 

n 若干次内部质量体系审核； 

n 实施管理评审； 

n 质量管理体系完善和改进； 

n 申请认证 

企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。