众所周知,质量好的产品有市场、有效益,有“钱”途;反之,质量差的产品则卖不出去,必然会造成损失,何从谈效益。企业要提高经济效益,必须根据企业自身特点,在内部建立相应的管理体系,用适宜的、符合自己经济发展的质量管理模式,来有效地开展各项质量活动,实现质量管理。
生产部、品质部相爱相杀的事情能数出一箩筐,其实质量部的确不容易,今天来看一篇关于质量人的诙谐幽默的文章。
一位质量工程师辞世后,玉皇大帝认为他太小心了,总担心会出质量事故,给天堂带来恐慌,于是把他打入了地狱。刚过了一个星期,阎王就满头大汗找上门来说:“玉皇大帝呀,赶紧把他弄走吧”。玉皇大帝问:“怎么回事?”阎王说:“他到地狱后,整天说这里存在质量隐患,那里存在潜在的质量问题,地狱执行质量方针不到位,没有明确的质量目标,缺少纠正和预防措施,并没有跟踪验证实施效果,他还要我做质量手册和程序文件,开展全员培训,还有,他居然说我没有参加质量资格培训,属于无证上岗……”玉皇大帝大怒:“让他上天堂,看我怎么收拾他”
一个月后,阎王遇见玉皇大帝,问:“玉皇大帝,那个老师被您收拾得怎么样了?”玉皇大帝停住脚步,回答说:“你应该记住三点,第一,质量是全员的事;第二,一旦出了质量事故,我们难逃其咎;第三,我没时间和你闲谈,我得去排查质量风险;如果天堂出了质量事故,我作为第一责任人,就会被处罚并撤职。顺便说一句,一定要做好预防措施。
(1)中国安全生产形势严峻,随着中国经济的高速发展,中国安全生产形势日趋严峻,各类伤亡事故的总量较大,一直居高不下,特大、重大事故频繁发生,职业病患者也逐步增多。
(2)对企业安全生产的要求越来越严,中国出台了大量安全生产法规,对安全生产提出了强制性的法规要求和标准。
(3)“以人为本”,关注员工健康和安全”日益成为现代企业的重要标志和良好形象。