企业贯标认证需要的流程

企业知识产权管理，简单的说,就是要搞清知识产权工作要“做什么，怎样做，谁去做”。通过贯标，企业应建立相应管理机构，明确有关部门职责，结合生产经营流程开展知识产权活动，保证知识产权管理体系有效运行。

通过贯标，制定企业的知识产权管理方针、目标，并将单位知识产权管理的目标类、制度类、记录类文件整理完善，归纳汇编成本企业知识产权管理工作手册。既可作为企业日常开展知识产权管理工作遵照执行的内部标准，又是外界了解和评价企业知识产权管理工作的客观依据。

企业贯标认证需要以下流程

贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。