2022年双随机检查已开始，获证企业须知12项基本原则

2022年“双随机、一公开”检查已逐步开始推进，在双随机抽查到来前，请及时进行体系自查，并保持与认证机构的有效沟通。尤其是实施远程审核的企业，将是“双随机、一公开”检查的重点。获证企业可以从以下12项基本原则来着手。

具体内容如下：

1、核查公司的有关资质证件是否有效：营业执照、生产许可证、3C 、卫生批件、安全生产许可证、环境评价、申请、监测、验收批复、安全评价批复等。

2、与仪器和人员有关的证书：计量器具校准证书、特种设备检定证书，特种设备登记证、作业人员上岗证。

3、公司认证人数是否与认证合同或审核计划上的一致，是否有差别？

4、必须清楚公司管理手册、程序文件的发布时间，有效的管理手册和程序文件，必须有管理制度、技术、规程等文件。手册和程序要发到有关人员（发放电子版也可，但至少有2套纸质的）。  

5、管理人员要熟悉管理方针、管理目标；目标怎么考核和检查，是否完成。

6、公司各部门负责人的分工要明确，要与手册规定的一致。各部门的负责人要清楚知道。

7、管理人员、内审员要知道在认证审核期间召开的首、末次会议以及会议的主要内容。有：（1）认证审核每年一次，否则企业证书就会暂停或撤销。（2）认证的那个管理体系（质量、环境、安全健康体系）。（3）认证的审核员与咨询老师不是一个机构，也不能一个机构，必须分开。

8、检查公司的产品检验记录（或施工验收记录）、生产记录或施工记录；产品要有委托第三方的型式检验报告。 

9、在管理手册中确定特殊过程的，要有确认记录。

10、知道并了解内审（内部审核）的相关信息和过程，包括但不仅限于：

（1）总经理、管理者代表、内审员必须知道内审和管理评审的时间；

（2）保存并能随时提供：内审的记录，内审的不符合报告，内审报告、管理评审的报告和各个部门的报告资料。管理评审的时间，管理评审报告中的改进是否与实际一致（不能与上次的雷同），作为管理者代表都做了哪些推动工作，要能说清楚；

管理评审的时间，管理评审报告中的改进是否与实际一致（不能与上次的雷同），作为管理者代表做了哪些推动工作，要能说清楚。

11、外审老师留下的“审核计划、不符合项报告、认证合同”是否保存； 

12、应清楚知道审核老师是谁、审核的时间，并了解审核计划上的人员名字。

注：

1、国家市场监管总局今年开始将对获证企业进行大范围的稽查，这次稽查要比往年力度更大，要求更严格，请各获证企业一定要重视！

2、针对以上问题，企业总经理、管理者代表、内审员、联系人必须清楚知道，做好准备工作。

3、企业接到稽查通知时请在第一时间通知审核组长及认证机构。