高质量的现场安全检查：重实十要，抛弃十忌

安全检查对有效推进落实安全生产工作具有非常重要的作用：

—可以及时发现活动过程中存在的不合规情况，及时予以提醒制止，防止不合规情况演变成安全事故;

—可以有效提升现场人员的安全保护意识，消除作业人员的麻痹思想认知;

—督促现场人员持续提高安全规则意识，加深对安全规则的印象与正确认知;

—有效保护现场人员的健康与安全，降低公司的安全生产管理成本;

—提升公司在安全管理方面的效益与社会声誉，提高公司在职场上的影响力与美誉度;

—督促现场人员履行安全管理方面的责任与义务，强化现场人员的安全守法意识;

—有效保护好公司人、财、物的安全，促进公司经营发展更加稳定与持久;

—……。

所以，要想确保现场安全检查的效果，一定要严格落实到位以下十要：

第一：要深入细致，忌一晃而过

现场涉及到影响安全绩效的要素与环节比较多、活动类型比较复杂、场所比较众多，所以到现场开展安全检查一定要深入细致全面，确保每个要素都要检查到位，严禁出现任何的遗漏，才能有效保证现场安全检查的质量与效果，及时发现现场存在的不安全因素。

最忌讳的就是到现场开展安全检查匆匆而来、匆匆而去，一晃而过，把现场安全检查当成了一项负担应付，不但不能有效保障安全检查的质量与效果，反而会让现场的人员漠视安全检查，甚至不拿现场安全检查当一回事。

第二：要明确要点，忌糊里糊涂

影响现场安全管理绩效的要素包括人员、设备、物料、操作、环境、管理等六大要素，要想保证现场安全检查的质量与效果，督促现场的各项工作合规化，提高现场的安全意识与警惕心，一定要明确现场安全检查的要点，注意检查确认到位，不给任何不安全因素留下存在的机会。

最忌讳的就是到现场安全检查，不清楚安全检查的要点，不知道该检查什么内容，糊里糊涂、敷衍了事，怎么能保证现场安全检查的质量与效果？怎么能精准发现现场存在的安全问题点？

第三：要依据精准，忌主观判断

现场安全检查，不仅要精准发现安全问题，更重要的是精准告诉现场人员正确的做法或要求，帮助现场人员进一步熟悉公司的安全生产管理规定和相关的安全生产法律法规，加深安全生产管理规定的要求和安全生产法律法规的要求在现场人员心目中的印象，所以，去现场开展安全检查，一定要精准理解判定合规不合规的依据。

最忌讳的就是到现场安全检查判定合规不合规，不是依据相应的安全管理规定或安全生产法律法规，而是完全靠自己的主观性判断，必然不能让现场人员信服和得到有效执行与正确认知。

第四：要制止纠正，忌只是提醒

现场安全检查的目的之一就是及时消除现场存在的不合规行为与状态，所以说，安全检查过程中，不仅要能做到及时提醒存在的不合规行为与状态，更要能制止不合规的行为与状态，必要时帮助现场人员予以纠正，才是真正做到了“发现问题与解决问题”；

若现场安全检查只是提醒存在的不合规情况，而不及时予以制止纠正，则有可能出现：现场人员不清楚合规的要求，不能及时消除存在的不合规情况，等于不合格情况依然存在，甚至会出现蔓延与严重化，最终演变成安全事故。所以说，现场安全检查，最忌讳的就是只是提醒发现的安全问题，而不及时制止纠正

第五：要分析思考，忌查而不总

现场安全检查的真正目的就是要尽可能有效降低安全问题出现的几率，彻底解决发现的安全问题，所以，现场安全检查，不能只是发现安全问题，而要分析思考确定安全问题发生的真正原因，找到真正导致安全问题出现的责任部门和责任人，要求其予以及时修正完善，才能确保实现现场安全检查的预期效果与目的，最忌讳的就是现场安全检查只是查而不总结，不能精准发现安全问题背后的原因，也就不能保证安全问题得到有效彻底的解决，最终出现的结果就是：安全问题只是改了，改的是表面而不是实质，同样的或类似的安全问题必然会重复发生

第六：要验证整改，忌改而不跟

对待现场安全检查发现的问题点三步曲：发现问题、分析问题、解决问题；同时解决问题包括

—对安全问题的整改要求；

—对整改结果的跟踪验证；

跟踪验证的目的：

—确认现场对安全问题的整改彻底合规；

—确认现场的整改没有引起新的安全隐患或风险；

最忌讳的就是现场安全检查后对发现的安全问题整改结果、效果没有进一步实施验证确认。

第七：要坚持常态，忌随心所欲

安全工作的推进是一项持续性的工作，只有起点没有终点，必须要坚持形成常态化，才能持续督促现场人员、设备、物料、操作、环境、管理符合安全管理的要求，最忌讳的就是现场安全检查没有持续化，想什么时候检查就什么时候检查，断断续续，随心所欲，给安全隐患制造了众多的产生机会。

第八：要通报结果，忌密而不报

现场安全检查的目的是为了促进全员正确认知安全、提升全员的安全保护意识、强化全员的安全警惕心，对于现场安全检查发现的问题点不仅要精准告知责任人，更要告知所有的人，以确保同样的安全问题不再其它区域或场所出现，所以，一定要将现场安全检查发现的问题通过适宜的方式通报出来，让所有的人都能正确认识到位，督促所有的人员开展自查和确保所有的人员能引以为戒。

最忌讳的就是现场安全检查发现的问题不公开通报，导致同样的安全问题在其它场所再次出现。

第九：要评优评先，忌查而不评

现场安全检查还有一个更重要的目的就是督促现场人员主动参与到安全生产工作中，在公司内部实现“全员安全、主动安全”的安全文化，所以，安全检查结束后一定要对结果进行汇总整理、评比排名，对于在安全方面表现优秀的、进步大的要给与及时肯定鼓励，甚至予以各种适宜方式的奖励，让现场人员真正看到“做好安全可以享受到什么好处或利益”，以吸引更多的人员走向主动安全。

最忌讳的就是现场安全检查，只是发现存在的安全问题，看不到现场在安全方面的进步与付出；其次对现场的安全表现只有惩罚没有奖励，或对现场的安全表现优秀和进步的不予以公开表扬肯定，让现场人员在思想上错误的认知—安全检查就是挑毛病、就是为了惩罚，自然也就没有更大的兴趣主动参与到安全工作中来。

第十：要分类处理，忌同等对待

安全检查的结果有合规和不合规，不合规的有严重的和轻微的，有优秀的和落后的，有进步的和退步的，所以要根据结果区别待对待：

—对于优秀的、进步的，一定要予以公开表扬肯定，必要时予以奖励激励；

—对于不合规的、退步的，一定要采取适宜的方式予以鞭策督促；

—对于存在严重不合规的，务必要问责追责到人，督促彻底整改到位，必要时予以批评教育和惩处；

最忌讳的就是安全检查结果不分类，无差别处理，尤其是不合规的情况，导致现场人员内心失衡，行为不配合，安全检查又怎么能起到预期的效果？