做好安全生产需要转变的九大认知

事后补永远不如事前做，人人皆知的道理，个个都懂的真理，但未必人人都能做到，个个都能履行，现实中，有的企业管理者（领导者）依然喜欢事后补而不喜欢事前做，非要等到事故发生了，才知道心疼、痛心，才想起来做这补那，才想起来查这个追那个……。

事后补有用没？有，但给企业的人、财、物造成的伤害已成事实，这是不可否认的，也是磨灭不掉的，甚至造成的伤害有可能导致企业无法存活。

所以，要想做好安全生产，一定要想想如何预防，一定要把管理关口前移，一定要从思想上转变认知，尤其在以下九个方面：

1.事后追责不如事前明责

发生事故后追这个责任，查哪个责任，即使查明追清了，但造成的损失已成事实，是无可挽回的，所以说，要想做好安全生产工作，无论事后怎么追责都不如事前结合公司的实际情况、法律法规的要求确定各岗位的安全生产管理责任，让各岗位的人员都清楚知道自己在工作中的安全生产责任，让各岗位的人员在心目中树立起“安全责任”这条红线，强化自己的安全意识，在工作中督促自己做到遵规守纪。

2.事后说教不如事前指教

有的企业往往喜欢在事故发生后组织人员培训教育，希望借此提高人员的安全思想认知，虽然这样做能收到一定的效果，但发生的事故给企业、责任人、团队带来的伤害或损害是无法磨灭的，甚至会让团队从内心认为这是走过程、搞形式，一旦好了伤疤就会忘了痛。

所以说，要想在企业内部做好安全生产工作，一定要谨记事后的说教永远不如事前的指正与教育，务必要结合企业的实际情况包括硬件与软件，做好事前的培训教育和指正指导工作。

3.事后处罚不如事前定规

事后处罚不一定会有效，甚至会让责任人产生怨言牢骚，认为企业在推责在逃避，出了事总是怪到责任人的头上，所以说事后处罚有可能给安全生产管理带来反面的作用。

事后再想起处罚追责，倒不如事前就确定好“不遵规守纪需要承担什么样的责任”，让每个人在履责过程中时刻提醒自己“遵规守纪”，不然就会自己给自己的利益带来损害、自己就会给自己的健康安全带来伤害，以便在其心目中树立起一道“高压线”，做到四不碰原则（不敢碰、不愿碰、不想碰、不能碰）。

4.事后补制不如事前建制

事故发生的其中一个原因就是缺乏规定与要求，导致工作人员在执行过程中出现：凭感觉做事、凭经验做事、仿他人做事，从而引发安全事故，给公司的人、财、物带来伤害、损伤。

正因如此，有的企业喜欢事后制定这样的规定，建立那样的规程，这样做符合四不放过的原则，但给公司人、财、物造成的伤害或损伤怎么办？

所以说，要想做好安全生产工作，一定要从思想上转变观念与认知，将事故管理的关口前移，提前结合公司的实际情况、法律法规的要求策划建立安全生产规章制度与标准规程，予以培训学习和监督指导，确保工作人员在执行任务时，做到“有规可依、有规必依”，防止出现盲目执行、迷茫执行的情况。

5.事后纠正不如事前改善

有的企业或管理者喜欢出事后采取大量的措施，比如培训教育、现场指导、张贴标识、调整岗位、重新分配任务……，为什么不在事前到现场多观察、多思考、多分析以发现现场的安全管理工作存在哪些不足之处？存在哪些可以进一步完善之处？及时采取合适的措施，将事故遏制住不更好吗？为什么非要等到给公司的人、财、物带来伤害才采取措施呢？

6.事后追查不如事前检查

有的企业往往在事故发生后，要求查原因，要求写报告，要求问责追责，搞得非常正规，势必不找到真正原因、不追到真正责任决不罢休，然，造成的负面影响已成事实，无论如何追查，都不能挽回，所以说，要想在企业内部做好安全生产工作，最好把精力、时间、人力、物力投入到事前检查工作中，尽可能杜绝工作中存在的一切不合规行为与状态。

7.事后狠心不如事前用心

有的企业往往在事故发生后从上到下都非常狠心，尤其是对责任部门、责任人、责任管理者，要求责任人、责任管理者做检讨、做反省、下决心、立军令状……

为什么呢？因为责任部门、责任人、责任管理者的工作失职给整个公司的经营发展带来了不良影响，不仅对内造成了不良影响比如有可能一起被老板批、一起被老板处罚等等，而且对外也造成了不良影响比如客户、监管部门、投资方、应聘者、社会声誉等等。

狠心又能如何？再狠心都不如事前用心对待安全生产，再狠心都不如事前精心对待安全生产。

8.事后重实不如事前落实

有的企业往往在事后对安全生产工作非常重视重实，比如：

—组织会议讨论，找原因定措施

—投入大量的财力改善现场的硬件

—投入大量的精力编写安全操作规程

—投入大量的财力组织安全生产培训

—投入大量的时间对设备检修维护保养

—投入大量的时间对现场进行规划布局

—……

做这些工作当然是对的，可无论如何，都不如在事故发生前落实到位对企业的经营发展产生的效益大与声誉好。

所以说，要想做好企业内部的安全生产工作，一定要结合企业的实际情况，从人员方面、设施方面、物料方面、作业方法方面、工作环境方面、管理提升方面等各方面予以完善，才能有效避免因安全事故给企业的人、财、物带来不可估量的伤害。

9.事后追悔不如事前自律

有的企业往往在事故发生后，痛恨不已，认错认罚，悔不当初，可哪有那么多的假如？哪有那么多的如果？哪有那么多的当初？事后痛恨、事后后悔:

1.倒不如事前严格自律，遵规守纪

2.倒不如事前认真学习安全生产管理要求

3.倒不如事前提高自身的安全意识与认知

4.倒不如事前做好自身的安全防范措施

5.倒不如事前做好风险分析与隐患识别

6.倒不如事前做好提醒与过程监督指导

7.倒不如事前时刻保持自身的安全警惕心

8.……