1、使公司的管理迈向法制化的有效途径:创建体系管理后,系统软件、标准的系统化文档变成公司上下左右每个人遵循的內部政策法规,使公司的管理迈向法纪。
2、是启动全体人员参加管理方法的好方式:高管的核心理念、构思及总体目标根据体系文件变为全体人员的主动攻坚,使管理方法单位的工作中获得各相关部门的积极适用与相互配合。
3、使公司创建起积极的完善自我、持续改善的合理体制。根据体系管理独有的平时检测与精确测量、本年度审批及管理评审,公司能积极地及时处理管理方法中存在的不足,保持持续改善的体制。
1、ISO9001质量认证体系:展现公司保证服务水平平稳,追求完美“零缺陷”的总体目标,对顾客承担的品牌形象。
2、ISO14001环境管理体系:展现公司保证在服务项目全过程中节约能源,少乃至零污染,追求完美“临“0”排放”总体目标,对社会发展承担的品牌形象与义务。
3、ISO45001职业健康体系管理:展现公司保证加工过程中少乃至无事故、降低职业病,追求完美“零安全事故”的总体目标,对职工承担的品牌形象与义务。
公司执行并根据三体系认证,要有必须的资金投入,但也会获得丰富的收益,不但有惠及社会发展的社会经济效益,也会造成切切实实的经济收益。
1、质量认证体系:平稳服务水平,降低客诉,提升公司信誉度,立即有益于扩展销售市场。
2、环境管理体系:节约资源資源,降低成本;不断超过排污、降低排污费用,提升竞争能力,为保护生态环境做贡献。
3、降低责任事故,避免降低职业病伤害,改进劳动者标准,降低公司损害,调转职工主动性;为维持社会发展平稳做贡献。